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2026年2月2日，哈爾濱電氣動力裝備有限公司（以下簡稱動裝公司）組織召開了“精益管理結(jié)項會暨精益課題結(jié)項評審會”。本次會議旨在深入落實哈電集團(tuán)關(guān)于精益管理的部署要求，貫徹動裝公司五屆四次職代會精神，全面總結(jié)2025年動裝公司精益管理工作成果成效，對精益課題進(jìn)行結(jié)項評審，實現(xiàn)閉環(huán)管理。動裝公司總經(jīng)理、黨委副書記王銳出席會議并講話，總會計師李俊石主持會議。

天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁許立紅及項目顧問團(tuán)隊參加會議，項目經(jīng)理對2025年公司精益管理推進(jìn)情況做總結(jié)發(fā)言，各精益課題負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)做了課題成果匯報。

經(jīng)評審小組綜合評審，9項立項課題均緊緊圍繞“產(chǎn)能提升、履約交付”目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、質(zhì)量過程控制、設(shè)備效率提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，措施具體、數(shù)據(jù)扎實、成果顯著，具備較強(qiáng)的推廣價值和實踐意義，為動裝公司后續(xù)精益管理縱深推進(jìn)提供了有力支撐。

會議指出，精益管理是動裝公司實現(xiàn)建設(shè)世界一流核主泵研制基地目標(biāo)的重要支撐，是“十五五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán)，是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是公司破解管理瓶頸、筑牢發(fā)展根基、提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑，并就動裝公司下一步精益管理推進(jìn)工作提出三點明確要求：

一是要深化思想認(rèn)識，筑牢精益管理的思想根基。精益管理是一項系統(tǒng)性、長期性工程，全體干部員工必須深刻認(rèn)識精益管理是公司提質(zhì)增效、建設(shè)世界一流核主泵研制基地的戰(zhàn)略要求。

二是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動精益管理落地見效。要在鞏固生產(chǎn)條線精益成果的基礎(chǔ)上，逐步向供應(yīng)鏈、成本管控、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域拓展深化。

三是要壓實各級責(zé)任，保障精益管理長效推進(jìn)。精益管理需要上下聯(lián)動、全員參與、久久為功。各部門“一把手”要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓部署、抓推動、抓落實。經(jīng)濟(jì)運行部要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考核職能，健全跟蹤督導(dǎo)與考核激勵機(jī)制。